創業團隊留不住人：老闆如何衡量能者的價值

雖然創業上我並非頂尖的，但也曾協助過不少團隊，不管是實業還是線上，確實蠻多類似的情況。
當一個老闆對於員工沒有平衡機制時，那團隊便很容易走向消失。
雖然大多老闆都會把錯歸於「做不起來」，但大多情況是「員工沒動力或感受不到老闆要做」的感覺。
例如一個東西老闆知道其價值，但員工也知道。
老闆認為：我支付了薪水，他有這能力，他應該要完成我交派的任務。
員工認為：我手上有這些能力，我可以跟其他老闆談更好的報酬，或是拖延至老闆主動解散後交接。
而老闆繼續用員工思維去思考，而並非純粹的去衡量，他帶來的價值。
因為「老闆對員工」的思維，所以很多員工「寧可僅當個員工」。
「老闆對有能者」的思維，才有機會引起「員工願意付出能力」願意為他做事。（雖然必須要深聊跟評估）
我碰的例子便是「老闆」終究畫著餅，但沒有任何人能吃到餅，或根本想像不到「餅從何處來」，最終那間遊戲工作室就消失了。
*運氣確實大於其他因子。
*但看到更多的是，連員工都沒辦法顧好，那機會來臨時，何談可能成功這件事情呢？
*越新創的公司，通常越危險的原因之一。

好喜歡這位老闆對於"成功"和"大方"的論述。
這集真的很有料
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